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面对被并购,你需要准备什么?

创业,非得当老板,自己无所顾忌的角度,还是就想做成一个事业,实现某一个梦想,实际上就是你对控制权或者到什么程度,实际上你个人有个人的评估。如果你想好我被并购也认为是一个很好的出路,那么你们要做一些什么准备?

第一个,不管是投资也好,要吸引风险投资也好,说吸引到被别人去并购也好,本质上还是得有自己的核心竞争优势。所以我们比如说在并购对象选择的话,我们其实也是有一些想法,比如说我是看中他的技术和产品,这种东西很多是附着在人身上,这个时候要看这个团队跟我们契不契合,愿不愿意跟着我们看,要不然人一走基本上什么就没有了。

有一种看中的是渠道和客户,渠道和客户怎么样的渠道和客户才有价值?有些人不是简单的过分依赖关系,这些东西还是一样,那个营销总监走了,说这个客户就全没了,这个谈不上一个可被并购的价值,在我看来。所以这个就是说,真正的不过分依赖所谓个人。还有就是说,比如说大型央企,这种所谓的并购更多的看重资产资源,经营权牌照,金融,要自己去申请批的话根本批不下来,但是核心一点,你要让人看到,你还是要体现核心价值,究竟有什么不一样的地方。

你要分析清你的收购企业的真实意图。比如说我在启迪控股层面,我们是通过一些行业的选择,然后促进一些行业的龙头企业的产生,但是并不是意味着我本身已经有了一批经营团队想做这个事,我们就去收购。而有的企业去收购只是为了补充自己的业务短板,或者直接消灭潜在的竞争对手,这些你要仔细分析。要了解不同的资本的不同意志,不同的运作方式,所以要做好妥善的选择。

做企业千万不要天天想着上市,像养儿子一样,做企业一定要有养猪的心态,养肥了就卖了,再养。养猪我觉得是一件很好的事情,被大企业并购,被大企业收购是一个不错的选择,尤其是在现在整个资本市场并不是特别好的情况下,看一下百度收购的这些企业,他们都美着呢,别看他说我作为创始人我的企业卖了好像多丢人一样,收购他们的估值要远远大于他们上市之后在资本市场上募到的钱,他们都很赚,所以没一个做企业的应该有养猪的心态来做企业。